建筑公司项目经理团队项目执行考评表.docxVIP

建筑公司项目经理团队项目执行考评表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理

项目计划编制

25%

20

1.项目计划编制的完整性（30%）；2.项目计划的合理性（30%）；3.项目计划的可操作性（40%）

项目管理

项目进度控制

25%

20

1.项目进度偏差率（20%）；2.项目进度调整的及时性（30%）；3.项目进度调整的有效性（50%）

项目管理

项目风险控制

25%

20

1.风险识别的全面性（20%）；2.风险应对措施的合理性（30%）；3.风险应对措施的有效性（50%）

项目管理

项目变更管理

25%

20

1.变更申请处理的及时性（20%）；2.变更对项目进度的影响（30%）；3.变更对项目成本的影响（50%）

项目管理

项目沟通协调

25%

20

1.沟通渠道的有效性（20%）；2.团队协作的顺畅度（30%）；3.与客户、供应商等外部关系的协调能力（50%）

团队协作

团队建设

20%

16

1.团队氛围的积极度（30%）；2.团队成员的参与度（30%）；3.团队目标的明确性（40%）

团队协作

任务分配

20%

16

1.任务分配的合理性（20%）；2.任务分配的公正性（30%）；3.任务分配的激励性（50%）

团队协作

团队协作

20%

16

1.团队成员间的沟通频率（20%