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养老机构等级提升项目组织机构设置

一、设置原则与适用范围

养老机构等级提升是覆盖全业务链条、涉及多部门协同的系统性攻坚任务，组织机构的权责清晰度、协同顺畅度直接决定项目最终的评定结果与长期运营收益，绝不能靠临时抽人、兼职凑数搭建松散班子。本方案的设置严格遵循四项核心原则：一是专班专岗原则，核心专班成员每周投入等级提升工作的时长不低于20小时，不得安排日常事务饱和的人员兼任核心岗位，避免“顾不上、推不动”；二是权责对等原则，每个岗位的责任必须匹配对应的人事调度、资金使用、考核建议权限，避免“责任大、权力小、落不实”；三是闭环考核原则，所有任务必须明确验收标准、完成时限、奖惩规则，干好干坏有明确差异，避免“干与不干一个样、干好干坏一个样”；四是评建结合原则，组织机构的设置不仅服务于一次性评审，还要兼顾评审后的长期运营标准化，避免“评完就撤、标准就降”。本方案适用于床位规模100-500张的养老机构，依据《养老机构等级划分与评定》（GB/T37276-2018）及地方民政部门等级评定实施细则，开展1-5级等级创建、等级复评、等级提升工作的全周期管理；床位规模超过500张的机构，可在现有专项组下增设认知症照护、医养结合等专项小组；床位规模低于100张的机构，可合并相近岗位职责，但必须保证安全管理、资料筹备、服务质量三个核心岗位专人负责，不得完全由1人兼任所有工作。

二、三级矩阵式组织架