铁路工程进度管理与控制案例分析.pdfVIP

12.2施工进度管理方法及控制措施

12.2.1施工进度管理方法

铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站后；先线下、后线上的施工

顺序。铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完工时间和站后竣工时间。

站前工程工期是以轨道工程铺通并能行车为目标的工期。线下工程工期包括钢轨（不含）以下的桥梁（不含机架梁）、隧道、路基、道

砟工程施工的工期，只有线下工程完成后才可以进行铺架工程；线上工程工期主要是指铺架工程的工期。

【案例12.2-1】

1.背景

某铁路工程项目的施工中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。施工单位在投标书中编制的施工进度计划网络如

图12.2-1所示。

施工过程中发生了以下：

1：A、C两项工作为土石方工程，施工按计划进行4个月后，设计院以设计变更发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施

工难度与A、C工作相同。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作，施工单位按计划用4个月完成N工作。

2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。

3：G工作由于分包单位施工的不合格造成返工，实际3个月完成。

2.问题

（1）请对以上施工过程中发生的3个进行合同责任分析