二级建造师考试建设工程施工管理备考重点详解.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理巩固重点

第一章施工管理的目标和任务

1.1施工方的项目管理

项目管理概念:项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

施工方项目管理的目标:旨在通过管理的职能和活动，实现施工成本、质量、进度、安全等目标。

施工方项目管理的任务:

施工质量控制:确保施工过程符合设计规范、质量标准及合同要求。

施工进度控制:合理安排施工活动，确保工程按期完工。

施工成本控制:在保证质量、安全的前提下，有效控制施工成本。

施工合同管理:管理施工过程中的合同关系，包括合同签订、履行、变更和索赔等。

施工信息管理:收集、处理和传递施工信息，支持项目决策。

施工现场管理:维护施工现场的良好秩序，确保施工安全和文明施工。

与尔各方协调:与业主、设计单位、监理单位及其他相关方进行有效沟通和协调。

1.2建设项目的进度控制

进度控制的定义:对项目进度计划进行动态跟踪、检查、监控和调整的过程。

进度控制的主要环节:

编制进度计划:根据项目合同要求和项目特点，制定切实可行的进度计划。

动态跟踪:定期收集项目实际进度信息，与计划进度进行比较。

比较与分析:分析进度偏差的原因，并制定纠正措施。

调整进度计划:根据实际情况，对进度计划进行必要的调整。

进度控制的工具和方法:网络