向AI而生·以AI为锋
帆软AI实践:从认知启蒙到客户价值交付
内部困境
2025年初全面拥抱AI时,全公司仅有1个AI产品团队。
多数员工认知较浅,业务侧缺少使用习惯与场景思考。
战略选择
高确定性:原有工具AI化提效,快速推进。
低确定性:数字员工与Agent,小投入、高频实验。
•产品和企业信息系统
•需围绕执行、权限、上下文与协作方式重构
•愿景激进校准方向
•计划稳妥控制风险
•行动敏捷积累认知
•不能直接追求大规模项目
•先完成意识觉醒与认知铺垫
外部挑战
应用与分析都在重构
应用搭建:业务系统→AINative/数字员工数据分析:仪表
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