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技术改进项目经理机械工程师绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理能力

项目计划与执行

25%

20

1.能准确制定项目计划，并有效执行；2.识别项目风险，及时调整计划；3.确保项目进度与预算相符。

项目管理能力

团队协作

25%

15

1.良好的沟通技巧，促进团队内部信息流通；2.能有效协调团队成员工作，提高团队执行力；3.鼓励团队成员积极参与，激发团队活力。

项目管理能力

问题解决能力

25%

15

1.具备较强的分析问题能力；2.能够迅速找到并实施有效的解决方案；3.能从问题中总结经验，预防类似问题再次发生。

项目管理能力

质量控制

25%

15

1.对项目质量有严格的要求；2.定期对项目成果进行质量检查；3.及时发现并解决质量问题。

项目管理能力

客户满意度

25%

15

1.充分了解客户需求，确保项目满足客户期望；2.及时与客户沟通，解决客户问题；3.收集客户反馈，持续改进项目。

技术能力

技术理解

25%

20

1.熟悉机械工程的基本原理和最新技术；2.能够快速掌握新技术；3.在项目中应用新技术解决问题。

技术能力

技术设计

25%

20

1.具备较强的设计能力；2.设计方案合理，满足项目需求；3.设计文档完整，易于理解。

技术能力

技术实施

25%

20

1.具备较强的技