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货物框架协议年度履约评估制度

第一章总则

为规范货物框架协议的管理，强化供应商履约意识，提升供应链整体效能，确保采购质量与效率的平衡，依据国家相关法律法规及公司内部采购管理制度，特制定本评估制度。本制度旨在建立一套科学、客观、公正的年度履约评价体系，通过对框架协议供应商在合作周期内的全面表现进行系统性评估，为后续采购策略调整、供应商分级管理及新一年度框架协议的签订提供坚实的数据支撑和决策依据。

本制度适用于公司所有已生效的货物类框架协议供应商的年度履约评估工作。评估工作应遵循以下原则：首先，坚持实事求是，以实际业务数据为基础，避免主观臆断；其次，坚持定性与定量相结合，既考核硬性指标，也评价服务软实力；再次，坚持公平、公正、公开，确保评估过程透明，结果可追溯；最后，坚持激励与约束并重，通过评估结果的正向引导和负向约束，促进供应商持续改进。

第二章评估组织与职责

为确保年度履约评估工作的顺利开展，公司成立专项评估工作组，负责统筹协调评估全过程。评估工作组由采购管理部门牵头，成员包括质量管理部、使用部门、财务部、法务部及纪检监察部门的相关专业人员。

采购管理部门作为评估工作的主导部门，其主要职责包括：制定和修订评估制度及实施细则；组织协调各部门开展评估工作；汇总、复核各部门提交的评分数据；撰写年度评估分析报告；根据评估结果提出供应商分级调整及框架协议续签、终止的建议；负责评估档案的归