自来水有限公司物流成本控制方案.docVIP

目录

一、____市自来水有限公司简介 1

二、公司物料采购流程和物流成本管理的现状 2

（一）物料采购流程 2

（二）公司物流成本支出情况分析 3

三、公司物流成本控制存在的问题 4

（一）资源浪费严重 4

（二）财务核算方法落后 5

（三）物料采购流程 5

物流成本控制策略 5

（一）完善材料领用流程，做好水管防护措施 5

（二）定期举办有关财务知识的比赛，提高综合素质 5

（三）采购货比三家，减少滥竽充数的现象 6

五、结束语 6

参考文献 7

致谢 8

____市自来水有限公司物流成本控制方案

摘要自来水公司是供水服务型企业，主要靠水表、管道等一些水利设备的安装维修获取利润。但是物流成本的支出一直居高不下，主要是辅助材料的采购、安装维修及领用过程中产生的费用。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重要问题。因此我以自来水公司为例，分析了他的物流成本构成现状，物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。

关键词：物流成本控制对策

一、____市自来水有限公司简介

公司坐落在____市政府所在地临城新区，于1978年由原普陀县水厂和定海水厂合并组建成立____市自来水公司。2002年1月，由钱江水利开发股份有限公司和__