- 0
- 0
- 约4.78千字
- 约 16页
- 2026-09-15 发布于四川
- 举报
2026年供应商管理考核规范测试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共30分)
1.供应商管理考核的主要目标是?
A.尽量压低采购价格,忽视长期合作
B.通过系统化评价与反馈,促进供应商持续改进,降低供应链风险
C.定期更换全部供应商以保持竞争
D.只关注合同条款的执行
答案:B
解析:考核的落脚点是绩效改进和风险管控,而非单纯压价或频繁更换供应商。
2.衡量供应商来料质量最常用的量化指标是?
A.准时交付率
B.批次合格率或PPM(每百万件不合格品数)
C.采购订单准时关闭率
D.库存周转率
答案:B
解析:质量维度常用批次合格率、PPM等;准时交付率属于交付维度指标。
3.供应商分类中,按卡拉杰克矩阵,瓶颈型供应商通常是指?
A.采购金额高、供应风险高
B.采购金额低、供应风险高
C.采购金额高、供应风险低
D.采购金额低、供应风险低
答案:B
解析:瓶颈型是利润影响小但供应风险高,需重点保障供应并逐步开发替代资源。
4.关于供应商现场审核,下列做法不正确的是?
A.审核前应明确审核范围、依据和日程
B.审核员应独立于被审核业务,避免利益冲突
C.为节省时间,可提前告知供应商所有审核检查表
D.对审核发现的不符合项应要求供应商限期整改并验证闭环
答案:C
解析:可提前通知审核目的和大致范围,但不应把所有检查项提前全盘交给供应商
您可能关注的文档
最近下载
- 生产过程控制培训教材.pptx VIP
- 暗黑2新人很可能不知道的重要知识1:符文之语.docx VIP
- (2026秋新版)教科版六年级科学上册全册PPT课件 .pptx
- CMM测量程序管理程序文件(三坐标程序管控规范).docx VIP
- 2015年一级建造师高清电子版教材下载.pdf VIP
- 建筑工程图集 吉J2013-232:屋面卷材防水建筑构造.pdf VIP
- 14ST201-6地铁工程机电设备系统重点施工工艺-动力、照明、接地(OCR).pdf VIP
- 《煤矿上级公司安全管理体系建设指南(2023版)》.docx VIP
- sap ewm 组织架构 之owner、party entitled to dispose v1.3 by frankyue 20140429.pdf VIP
- 电力设计软件:EPLAN二次开发_(1).EPLAN软件基础.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)