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建筑项目经理建筑工地管理绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理

项目进度控制

30%

10

1.严格按照项目进度计划执行，无重大延误；

2.对项目进度进行有效监控和调整，确保项目按期完成；

3.遇到进度问题能及时提出解决方案并实施。

项目管理

项目成本控制

30%

10

1.严格控制项目成本，无超支情况；

2.对成本进行有效管理，确保成本效益最大化；

3.对成本异常进行及时分析和处理。

项目管理

项目质量保证

30%

10

1.严格按照设计及规范要求施工，确保工程质量；

2.对工程质量进行定期检查，及时发现并解决问题；

3.对质量问题能及时采取措施并改进。

项目管理

合同管理

30%

10

1.严格按照合同条款执行，无违约情况；

2.对合同执行情况进行有效监控，确保合同利益最大化；

3.对合同争议能及时协调解决。

项目管理

风险管理

30%

10

1.对项目风险进行有效识别和评估；

2.制定风险应对措施并执行；

3.对风险进行持续监控，确保风险在可控范围内。

团队协作

团队建设

20%

5

1.营造积极向上的团队氛围；

2.带领团队成员共同成长；

3.有效激励团队成员。

团队协作

沟通协调

20