工商管理高级经济实务经济师考试巩固要点解析.docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务梳理重点

一、企业战略管理

1.企业战略概述

战略管理定义:企业为实现长期目标，制定、实施和评估跨职能决策的过程。

战略层次:公司层战略、业务层战略、职能层战略。

2.战略分析

外部环境分析:

PEST分析:政治、经济、社会、技术。

波特五力模型:供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争。

内部环境分析:

SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁。

3.战略制定

公司层战略:并购、多元化、收缩。

业务层战略:成本领先、差异化、集中化。

职能层战略:创新、质量、客户服务。

4.战略实施

组织结构设计:U型、H型、M型。

战略实施工具:平衡计分卡、战略地图。

5.战略评估

关键绩效指标(KPI):销售收入、市场份额、利润率。

战略调整:环境变化、执行偏差。

二、企业财务管理

1.财务报表分析

利润表分析:营业收入、营业成本、净利润。

资产负债表分析:资产、负债、所有者权益。

现金流量表分析:经营活动、投资活动、筹资活动。

2.财务预算管理

全面预算:销售预算、生产预算、成本预算、现金预算。

预算编制方法:弹性预算、零基预算、滚动预算。

3.资金管理

营运资金管理:现金管理、应收账款管理、存货管理。

投资管理:固定资产投资、证券投资。

4.成本管理

成本分类:变动成本、固