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珠宝店区经与店长

的角色转化;目录;课程开篇：培训对象与目标;新晋管理者常见痛点;本次课程核心目标;从销售到管理的定位转型;普通销售的角色特征;门店店长的角色新定位;区域经理的角色新定位;常见定位认知误区解析;珠宝店店长核心职责梳理;门店业绩目标拆解达成;门店日常运营标准化管理;一线销售团队带教培养;客诉与异业关系维护;珠宝店区经核心职责梳理;区域多店业绩目标管控;标准化运营落地督导;区域店长梯队能力建设;区域营销活动统筹执行;新晋管理者能力要求升级;从个人作战到团队统筹;从单点执行到全局规划;从关注业务到关注人效;角色转化的实战落地方法;第一个月适应转型行动清单;常见问题的应对参考方案;谢谢;PowerPoint演示文稿