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施工现场易燃易爆物品管理制度

总则

施工现场易燃易爆物品的管理是项目安全管控的红线与底线，其核心在于切断危险物质与触发能量的交汇路径，而非单纯堆砌消防器材。本制度旨在通过规范物资准入、存储隔离、定量领用与动火审批等关键节点，彻底消除因违规存放、违规操作引发的火灾与爆炸事故。

本制度适用于本项目施工现场所有易燃易爆物品（包含但不限于油漆、稀料、氧气、乙炔、丙烷、柴油、润滑油及涉爆危险废物）的采购、入场、储存、领用、使用、退场及应急处置全过程。全体管理人员、作业人员及分包单位必须遵照执行。

管理原则遵循限量进场、分类隔离、定置摆放、动火许可、工完场清。所有作业必须纳入HSE管理体系，实行PDCA闭环管控。

管理职责与分工

易燃易爆物品的管理绝非物资部的单打独斗，而是从采购源头到作业末梢的全链条责任共同体，各岗位必须严格按RACI矩阵履职。

项目经理：项目易燃易爆物品管理第一责任人，负责审批总体存储方案与应急演练计划，保障安全专项资金投入（如防爆电器采购、防火棚搭设）。

项目安全总监/安全部：负责制定本制度并监督执行；负责一级、二级动火作业许可的审批；每日组织专项巡查；建立易燃易爆物品管理台账，对违规行为下发整改单并实施经济处罚。

物资设备部：负责供应商资质审查及化学品MSDS（化学品安全技术说明书）核验；负责建立独立出入库台账；落实先进先出原则，严禁超量采购与积压。

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