实战型研发项目管理攻略培训.pptVIP

PM系列课程之

新产品研发及项目管理

培训教材;引子;课程目录;项目管理概述;产品、路标规划、项目;市场管理与产品开发;项目标定义;项目特点;项目在生命周期内的过程;传统组织架构与项目关系;项目类型的划分;小练习：;什么叫项目管理;项目管理成功标志;7.7项目管理Projectmanagement

组织必须执行项目管理方法或系统，或新产品开发过程论述项目管理的适用领域，描述作用和责任，并整合组织内所有相关职能部门形成多功效小组。

注1：项目管理方法或系统的范围是从投标阶段到质保期结束。

注2：IRIS认证范围NO.19类组织,必须考虑SIL水平。;*;从技术面了解，项目管理内容：;研发项目团队建设;不同组织结构的特点;矩阵式管理模式的沟通;;项目团队模型;四种团队的关联报告关系;跨部门产品开发团队模型;核心小组的组成;核心项目小组组长LPDT的职责;核心小组组员的角色及义务;外围小组组员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;项目经理的培养;演习与讨论;研发项目需求管理;需求搜集过程;需求整顿和分析过程;需求分解与分配过程;需求工程贯穿产品开发全过程;需求采集的关键点：确定顾客;需求采集的关键点：决议影响分析;顾客访谈的关键点;广