1345餐饮部奖罚制度.doc

第六章员工奖罚条例

一、奖励

奖励的形式分为表扬、红票奖励、颁发奖金、晋薪、晋级、授予荣誉称号等。

1、红票奖励：

（1）员工在日常工作中，表现较好，在员工中起到了一定的表率作用，或对企业树立较好的外部形象起到一定影响的，公司给予红票奖励。

（2）红票奖励权限：

①领班级人员有申请员工红票的权利

②主管级管理人员红票奖励最高10分/次，红票总分不超过50分/月。

③经理级管理人员红票奖励最高20分/次，红票总分不超过100分/月。

（3）以下情况可考虑给予红票奖励：

①客人在意见单上填写“非常满意”。奖励2分。

②主管级以上管理人员（含主管级）在例会上点名表扬，奖励2分/次。

③在日常工作中，工作较好，表现突出，被管理人员认可，可根据实际情况，给予当事人奖励。

④在日常工作中，向企业提出好的经营意见或建议，可以给予奖励。

（4）红票奖励操作：

①公司印制统一的红票，在使用的过程中，红票一式三联。

②管理人员给予员工奖励时，填写相关事项，并将红票发给当事人、检查人和综合管理部各一联。

③综合管理部在月底统计汇总，报人力资源部造表，以薪资的形式发放给当事人。

④红票1分，奖励2元。

2、凡符合下列条件者，公司将给予相应奖励：

（1）对改善公司经营管理提供好的建议和方案，经实施后取得明显效益者。

（2）为公司争得较大社会荣誉者。

（3）为