建设工程施工执行与变更管理.pdfVIP

2Z106040施工合同执行过程的管理

2Z106041施工合同与控制

一、施工合同

1.施工合同的两个方面含义：

①承包单位的合同管理对合同执行者的、监督和检查。

①合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的、检查与对比。

2.合同的依据

（1）合同以及依据合同而编制的各种计划文件；

（2）依据各种实际工程文件如原始记录、报表、等；

（3）依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2.合同的对象

（1）承包的任务——工程施工的质量、工程进度、

工程数量；成本的增加和减少

（2）工程小组或分包人的工程和工作

对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损

失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包

管理而影响全局。

（3）业主和其委托的工程师的工作

①业主是否及时、完整地了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；

②业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等；

③业主是否及时并足额付了应付的