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建筑施工行业工程进度绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目计划执行

计划制定准确性

根据施工方案与现场条件，科学合理安排各阶段任务，确保计划周密，无明显遗漏。

30%

项目计划执行

关键节点达标率

按项目关键节点实际达成情况与计划对比，评判是否按时完成。

30%

项目计划执行

资源分配合理性

根据资源使用效率、调配及时性及是否存在浪费进行综合评分。

30%

项目计划执行

工期控制能力

通过实际进度与计划进度的偏离度，评估对工期的掌控能力。

30%

项目计划执行

计划调整及时性

对计划变更的及时响应与调整的有效性进行评价。

30%

进度跟踪与报告

进度数据准确性

根据每日进度报告的完整性与数据误差率进行评估。

25%

进度跟踪与报告

周进度汇报及时性

评估报告是否按时提交、内容是否及时反映实际情况。

25%

进度跟踪与报告

异常进度预警能力

对进度异常的识别能力及预警机制的有效性进行评分。

25%

进度跟踪与报告

进度分析深度

对进度偏差原因的调查深度及建议可行性进行评估。

25%

进度跟踪与报告

沟通协调能力

评估在进度汇报与协调中与其他部门的沟通效率与效果。

25%

资源协调与调度

人力调配效率

根据人员到位率、利用率及调度灵活性进行评分。

20%

资源协调与调度

设备及材料供应保障

评估资源供应计划与实际到货情况