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靠企吃企自查自纠报告

一、自查自纠工作开展情况

（一）动员部署

为确保此次“靠企吃企”问题专项自查自纠工作能够全面、深入、有效地开展，公司第一时间成立了以主要领导为组长，各部门负责人为成员的专项工作领导小组，明确了各成员的职责分工，为工作的有序推进提供了坚实的组织保障。同时，组织召开了专项工作动员大会，会上详细传达了上级关于开展“靠企吃企”问题专项整治的文件精神，使全体员工深刻认识到此次专项整治工作的重要性和紧迫性，增强了员工参与自查自纠的自觉性和主动性。

（二）自查范围和内容

本次自查自纠工作覆盖公司所有部门、下属子公司及全体员工，内容涵盖了公司生产经营的各个环节，重点聚焦在以下几个方面：

1.物资采购环节：检查采购计划的制定是否科学合理，是否存在未经审批擅自采购、超计划采购的情况；采购过程是否严格执行招投标程序，有无违规指定供应商、泄露标底等行为；采购价格是否合理，是否存在与供应商勾结抬高价格、谋取私利的现象。

2.工程建设项目：审查项目立项是否符合公司发展战略和相关规定，有无虚假立项、重复立项的问题；项目招投标过程是否公开、公平、公正，有无围标、串标等违规行为；项目施工过程中是否存在偷工减料、以次充好等质量问题，以及有无通过变更设计、虚报工程量等手段套取工程款的情况。

3.资金管理方面：检查公司资金的使用是否符合规定，有无挪用公款、私自拆借资金等行为；资金审批流程