员工绩效考核方案 评分表 培训讲义.pptxVIP

员工绩效考核方案与评分表

方案设计与评分表使用指引

【企业名称】|内部培训讲义

目录

01

考核体系构成

考什么、怎么分、谁来评

02

指标与权重

KPI指标如何选取

03

评分表设计

评分等级与打分方法

04

结果应用与面谈

考核结果怎么用

01

考核体系构成

为什么员工总觉得考核不公平？

绩效考核的四个要素

考什么、谁来评、怎么分、结果怎么用。

考核内容：业绩、态度、能力三类。

考核周期：月度、季度、年度。

考核主体：直接主管为主，必要时360度。

结果应用：薪酬、晋升、培训、淘汰。

一线岗位重业绩，职能岗位兼顾态度与协作。

考核内容分类

不同岗位侧重不同。

类别

内容

适用

业绩指标

任务完成、产量、营收

一线、销售岗

工作态度

出勤、协作、责任心

各岗位

能力成长

技能、学习、改进

技术、职能岗

02

指标与权重

KPI指标怎么选，才不会沦为走过场？

KPI指标设计示例

指标要SMART：具体、可测、可达成、相关、有时限。

岗位

指标示例

权重

销售

月度回款额

50%

销售

新客户开发数

20%

行政

报销及时率

30%

行政

采购成本控制

20%

技术

项目按期交付率

40%

技术

故障响应时长

20%

指标设计常见问题

这些设计会让考核失去意义。

常见错误

指标太多，抓不住重点。

指标不可衡量，靠感觉。

目标过高，全员完不成。

权重平均分配，无侧重。

改进方向

控