物流与供应链管理作业及答案 .docxVIP

物流与供应链管理作业及答案

某家电制造企业A公司主要生产智能空调、冰箱等产品，年销售额超80亿元，全国设有5个生产基地、8个区域配送中心。近年来面临以下问题：2022年成品库存周转天数达65天（行业平均45天），原材料库存占比超流动资产35%（行业警戒线30%）；华东区域客户订单交付准时率仅82%（目标95%），运输成本占比12%（行业最优9%）；供应商交货准时率波动大（60%-90%），导致生产计划频繁调整。企业管理层要求供应链部门提交一份《供应链优化提升方案》，需包含以下核心内容：

1.运用SCOR模型诊断现存问题的根因；

2.设计区域物流网络优化方案（以华东区域为例）；

3.制定原材料与成品库存协同控制策略；

4.提出供应商协同机制改进措施；

5.规划方案实施的关键步骤与风险控制。

一、基于SCOR模型的问题根因诊断

SCOR模型（供应链运作参考模型）将供应链分为计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）五大流程。结合A公司数据，诊断如下：

1.计划流程（Plan）：需求预测与资源规划脱节

A公司目前采用“历史销量+销售部门提报”的简单加权预测法，未引入市场趋势、促销活动、天气因素等变量。2022年Q3华东区域因高温天气爆发式需求，预测偏差达40%，导致成品库存短