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2026年项目管理PMP考试项目利益相关者管理策略与技巧模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（选择最符合题意的选项）

1.在项目初期，项目经理李明通过访谈关键部门负责人和查阅组织历史项目档案，识别出对项目成功有重要影响的个人和群体。李明正在进行的核心过程是：

A.规划干系人参与

B.规划沟通管理

C.识别干系人

D.监控干系人参与

2.项目干系人分析的主要目的是：

A.确定干系人参与项目的具体时间

B.了解干系人的需求、期望、利益和影响力，以便更好地进行管理

C.编制干系人参与度评估报告

D.排序干系人的优先级

3.某公司项目经理王红发现，其主要的项目发起人虽然最初支持项目，但现在因为公司战略调整而表达了反对意见。根据权力/利益方格，该发起人目前处于：

A.高权力、高利益

B.高权力、低利益

C.低权力、高利益

D.低权力、低利益

4.对于权力高、利益也高的干系人，项目团队应该采取的管理策略是：

A.合作与参与

B.管理承诺

C.忽略

D.满足其核心需求

5.对于权力高、但利益低的干系人，项目团队应该采取的管理策略是：

A.