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电力工程项目管理岗位考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目目标达成

项目按时交付

评估项目关键节点的完成时间，以及项目总体是否按期或提前交付，包括对延误原因的分析和改进措施。

30%

项目目标达成

项目预算执行

根据项目预算计划，对比实际支出，分析成本控制效果，包括对超支部分的原因调查和调整措施。

30%

项目目标达成

项目范围变更控制

评估变更控制流程的执行情况，包括变更请求的审批时效、执行效果及对项目目标的影响。

30%

项目目标达成

客户满意度

通过客户反馈调查、项目验收意见等方式，评估项目实施过程和结果满足客户需求的程度。

30%

项目目标达成

合同达成目标

对照公司下达的合同目标，评估本项目合同执行情况，包括成本、收益、风险管理等要素是否符合预期。

30%

项目质量与安全

项目质量达标

依据项目质量计划及国家、行业标准，评估项目实施各阶段的质量控制效果，对不合格项的处理及时性和有效性进行评价。

30%

项目质量与安全

安全管理记录

记录并评估项目期内的安全管理措施落实情况，分析安全检查、隐患排查、应急预案演练等工作的执行效果。

30%

项目质量与安全

合规性审核

评估项目过程和结果的文档记录完整性，以及相关法律法规、政策导向的遵循程度。

30%

项目质量与安全

质量成本控制

评估因质量问题造成的资源浪费，包括返工、修