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物业安保部工作总结

第一部分：工作综述

即将过去，新的一

第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）、内部管理

1、部门岗位：共计一些岗位办公室人夜值人收费员人内保人中控人外包人共计人

从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员一名。劝离人员人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。

常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

（二）、消防工作：

1、装修入场施工管理：

小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防

着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查：

共检查家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户__户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。

3、设备维护保养：

完成了小区公共区域块消防栓玻璃破损的更换。