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工厂工作计划范文

一、工作方案制定

方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低，

一〕、工作方案种类

1、生产方案

2、周工作方案。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产方案而指定的辅助方案

3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在生产方案的间隙中制定的方案

4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二〕工作方案制定

有效的方案指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案

1、工作方案制定方法

1〕明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领

2〕识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系。

3〕分析全部内容，详细列出初步排程

4〕运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5〕把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次