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建筑业工程部技术员进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

1.1编制目的

工程进度计划是建筑项目管理的核心骨架，它不仅是指导施工、协调资源的行动纲领，更是衡量项目绩效、控制成本风险的关键依据。缺乏科学合理的进度计划，施工过程必然陷入混乱——工序衔接混乱、资源配置失衡、工期延误频发，最终导致合同纠纷与经济损失。本手册旨在为建筑业工程部技术员提供一套系统化、标准化的进度计划编制方法，确保计划既能精准反映工程实际，又能有效指导现场作业。通过规范化流程，技术员能够显著提升计划编制的准确性与前瞻性，为项目顺利推进奠定坚实基础。毕竟，进度计划的质量直接决定了项目能否在既定工期内、预算内实现预期目标。

1.2编制依据

进度计划的编制绝非无源之水，它必须严格遵循一系列技术标准、法规规范及项目特定文件。国家现行的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等强制性标准，为进度计划的编制提供了基础框架。行业内的成熟做法，如流水施工原理、网络计划技术（特别是关键路径法CPM的应用），也是不可或缺的参考。同时，项目自身的合同文件（包括合同工期、里程碑节点要求）、设计图纸（施工总平面图、各阶段施工图）、技术规范、以及类似工程项目的成功经验与数据（例如，根据类似工程数据库估算的各工序平均耗时，其误差范围通常控制在±15%以内），都应被纳入编