授权与赋能：让团队自运转起来.pptxVIP

中层管理者必修课授权与赋能：让团队自运转起来中层管理者必修课汇报人/管理培训讲师

课程导览01为何不敢放手授权难的深层原因与认知误区02授权方法论有效授权的步骤、技巧与边界03赋能团队从授权到赋能，激活团队内驱力04自运转落地构建团队自运转的机制与路径

为何不敢放手放手，是管理者最难的一课直面授权困境，找到不敢放手的根源01

不敢放手的三种怕不敢授权，是管理者最隐蔽的自我设限怕失控视线之外进度与质量担心事情脱离自己视线，进度质量无法掌控怕出错经验不足放大失误团队经验不足，授权等于放大失误成本怕被替代位置动摇自身位置担心下属做得比自己好，动摇自身位置三种怕的本质，是对他人能力的不信任与对自身角色的不安全。

不放手的隐性代价重新审视授权，是管理者的必修一课不敢放手的代价，远比放手可能出错更重。管理者陷入事务黑洞，无暇思考战略团队成员得不到锻炼，成长停滞、积极性下降组织整体决策全部上移，响应速度与抗风险能力变弱

授权不等于放权授权是带责放事，放权是弃责扔事，两者有本质区别。授权责任共担有跟踪反馈培养人放权责任转嫁完全撒手甩事情

授权方法论授权不是放权，是带责放事掌握有效授权的完整步骤与关键技巧02

授权五步法五步环环相扣，缺任何一步都会让授权打折。第1步选对人匹配任务要求与成员能力意愿第2步说清事明确目标、边界与验收标准第3步给足权匹配完成任务所需的资源与决策空间第4