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结构化面试类型总结及答题套路

一、计划组织题：

(一)答题模式

意义叙述（本次活动的意义—本次活动活跃了干群关系，促进了干群工作积极性等）

请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资（本着高效、务实、节约的原则，合理安排人财物），将会场安排、会议流程、现场保障、财务预算形成草案，征求同事意见，请领导批示！

实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展，关注特殊群体的出行安排。

总结经验教训，向领导汇报。

结尾：我相信，在领导的正确领导、同事的帮助、我的努力，本次活动一定能圆满完成。

（二）竞赛类

1、意义叙述

2、原则：本着公平、公正、公开的原则，保证竞赛的目的圆满达成。

3、请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，将参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、会场突发应急预案等形成草案，报领导审批。

4、实施阶段：加强会场保卫。

5、总结经验教训，向领导汇报

6、结尾

（三）培训类

1、意义叙述

2、请示领导确定培训主题，制定计划草案，将聘请专家、培训资料、外来人员接待、活动财务预算等形成草案，报领导审批！

3、实施阶段

4、总结汇报，归档整理，以备查询。（若非保密材料，可以刊发）

（四）调查类

1、意义叙述

2、原则：本着注重调查有效性、真实性

3、请示领导确定主题、调研地点、调研方式、调研内容。制定计划草案，将调查内容、