碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度.docxVIP

碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度.docx

碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度

一、总则

为规范碧桂园集团（以下简称“集团”）旗下各项目工程现场材料与设备的管理，确保工程质量，控制工程成本，保障施工安全与进度，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及集团内部管理要求，结合项目工程实际情况编制。

本制度适用于集团所有在建及新建项目的工程现场材料（包括原材料、半成品、构配件等）和施工设备（包括自有设备、租赁设备及分包单位自带设备）的全过程管理。

项目工程现场材料与设备管理遵循“质量为本、按需采购、规范管理、安全高效、降本增效”的原则，旨在实现材料设备管理的标准化、精细化与信息化。

二、管理机构与职责

项目经理部是项目工程现场材料与设备管理的责任主体，项目经理为第一责任人，全面负责材料设备管理工作的组织与协调。

工程管理部门（或类似职能部门，下同）负责统筹现场材料设备的计划、组织、协调与监督工作，具体包括：

*审核材料需用计划与设备需求计划；

*参与主要材料与大型设备的采购（或租赁）过程管理；

*监督材料验收、存储、使用及设备进场、安装、使用、维护等环节；

*组织处理材料设备管理中出现的质量与安全问题。

物资管理部门（或材料设备部，下同）是现场材料设备管理的直接执行部门，负责：

*根据工程进度编制详细的材料采购计划与设备租赁/调配计划；