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建筑行业工程部工程师进度进度控制手册（执行版）

第1章总则

工程建设的实践反复证明，项目进度的掌控能力直接关系到项目的成败与效益。一个混乱的进度表不仅意味着资源的浪费，更可能导致业主的信任危机和公司的声誉受损。为了系统性地提升工程部在进度管理方面的专业水准，确保项目目标得以高效实现，特制定本手册。

1.1目的手册编制目的

本手册的核心目的在于，为工程部全体工程师提供一套标准化、操作性强的进度控制工作指南。它旨在明确进度控制的标准流程、关键节点、职责分工，以及所需掌握的工具与方法。通过规范化的管理，力求将项目实际进度与计划要求紧密跟踪，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏。最终目标，是提升项目整体执行力，保障工程按期交付，同时优化资源配置，降低管理成本。这并非仅仅是一份文件，而是贯穿于项目始终、指导具体行动的实践工具。

1.2适用范围本手册适用范围

本手册全面适用于公司所有承建的建筑工程项目。从项目启动前的准备阶段，到设计、招标、施工、竣工验收到最终交付的全过程，工程部工程师均需参照本手册的相关规定执行进度控制工作。具体而言，涵盖了但不限于住宅、商业、公共建筑、工业厂房等各类工程项目。无论项目规模大小、复杂程度如何，其进度控制的基本原则和方法论均应遵循本手册的指导。手册亦适用于工程部内部针对进度控制相关的培训、考核及质量检查活动。

1.3编制依据相关法律法规及公司制度

本手册的