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建筑业施工部施工员施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目建设的纲领性文件，它明确了项目从开工到竣工的总体时间框架和关键节点。编制时，必须将合同工期、资源条件、场地限制等因素纳入考量范围。例如，某高层建筑项目在总进度计划阶段，需明确主体结构、机电安装、室外工程等主要分项工程的起止时间，同时预留约10%-15%的弹性时间应对不可预见因素。通常采用横道图或网络图的形式呈现，其中里程碑事件如基础完工、主体封顶等需重点标注。

网络图技术能更直观地展示逻辑关系，特别是当子项目间存在依赖关系时。比如，混凝土养护周期往往决定了后续钢筋绑扎的最早开始时间，这种时差必须通过前导网络法准确表达。编制过程中常见的误区是忽视关键路径计算，导致实际施工中节点延误层层累积。经验数据显示，总进度计划与实际执行偏差控制在5%以内的项目，其整体效率提升约12%。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程进度计划需在总进度框架下细化分解，它将宏观目标转化为可操作的任务清单。编制时，要对照施工图纸将工程量转化为工日消耗量，并考虑专业班组间的穿插作业可能性。以框架结构施工为例，模板工程与钢筋绑扎的流水步距通常控制在2-3天，这既保证了施工质量，又避免了资源闲置。进度计划中必须包含资源需求曲线，如模板支架搭设高峰期需投入30-40名工人，木工工长至少配备2