项目部职能管理制度样本.docVIP

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项目部职能管理制度

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第一章总则

第一条制订本标准目标是为了实现总企业战略意图、确定事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总企业统一调控之下集聚、集中、积累，和得到合理配置和充足利用。

第二条本部门业务范围是：

1.项目研究、开发和投资；

2.项目标建设、施工和保全等管理；

3.项目标营销、租赁、借贷等经营。

第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理、项目组织组员，按项目展开经营管理和业务活动。

第二章运行方法

第四条作为一个含有特殊运作方法部门，必需要有季度部门事业指导计划和指导方针。

1.每十二个月2、5、8、11月第一周，依据发展研究中心研究结果、部门经理会议决议、和总企业季度经营计划和经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决议标准和方针。

2.由项目经理依据各自负责开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。

3.部门经理依据各项目经理工作任务书、制订季度部门事业指导计划和指导方针，10日之内交总裁并部门经理会议审议。

4.经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体组员传达、落实和落实、指导，约束部门内全体组员行为。

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第五条 在财务部预算制订基础上，依据事业