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华为管理模式可落地实践研修;目录;课程开篇导入;研修目标与受众定位;华为管理模式核心价值;华为管理的文化内核;以客户为中心的核心逻辑;以奋斗者为本的导向落地;长期艰苦奋斗的执行要求;坚持自我批判的落地方法;华为的组织架构设计;面向客户的扁平化架构;一线指挥炮火的授权规则;跨部门协同的运作机制;华为的人才管理实践;精准识人招聘标准;轮岗赋能培养体系;分层分类考核机制;激励绑定留用方法;新人融入常见问题应对;华为的业务决策方法;以客户需求为决策起点;先调研后决策的流程;民主决策+集中执行机制;试错调整的落地策略;落地实践总结;可复用经验梳理;职场初期应用建议;谢谢;PowerPoint演示文稿