原创力文档某企业职员年度绩效考评方案
一、考评目标
经过对全体职员整年工作目标完成情况、工作职责推行情况等方面综合评定，客观、全方面、有效衡量整年工作业绩，并给和其业绩相对应奖励，实施有效激励，不停提升工作业绩。
二、考评标准
各级直线管理者是绩效考评实施者和推进者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持；
考评应以要求考评项目和事实为依据；
考评应以确定事实或可靠材料为依据；
上级管理者不仅对下属职员工作表现负有责任，而且对其工作改善和提升负相关键责任；
考评应以公正、公平、合理、客观为标准，决不许可徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适适用于股份企业全体职员，合资企业及其它控股企业可参考实施。
四、考评实施时间：每十二个月1月8日－1月12日，若和节假日重合，具体时间见通知。
五、考评内容和方法
考评内容：采取年底述职方法，将职员整年绩效绩效评述及自我评分，和职员四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以职员四个季度绩效表现为主。
六、考评权限：
考评者
被考评者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
通常职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
说明：
考评者和被考评者之间，标准上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考评者应是被考评者直属上级领
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