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建筑施工成本分析管理制度

成本管理部作为公司施工成本分析工作的牵头责任部门，负责统筹策划全公司及各项目的成本分析体系建设，组织开展各级成本分析活动，汇总分析成果并推进落地应用；工程部负责梳理施工进度计划执行情况、技术方案优化及变更对成本的影响，提交进度成本偏差分析报告及技术成本对比数据；物资部负责归集材料收发存台账、采购价格明细、周转材料使用记录，开展材料量价偏差、损耗率、库存积压及周转效率分析；财务部负责整合项目费用开支、资金占用成本、税费缴纳数据，开展期间费用、资金成本的偏差分析；合约部负责汇总分包合同执行、签证变更结算、索赔与反索赔情况，开展分包成本、合同履约成本的分析；项目部作为现场成