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2026年工商管理高级战略管理练习题

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）

1.某科技公司近年来通过并购快速扩张，但整合效果不佳，导致内部协同效率低下。根据资源基础观，该公司面临的主要问题是（）。

A.核心竞争力不足

B.资源流动性差

C.资源整合能力欠缺

D.市场机会识别迟缓

2.在全球化战略中，企业选择在不同国家设立独立子公司的主要目的是（）。

A.降低交易成本

B.更好地适应本地市场

C.提高中央控制力

D.减少政治风险

3.某传统零售企业转型线上销售时，发现线上线下业务存在冲突。根据业务层战略，最适合采取的措施是（）。

A.完全放弃线下业务

B.强化线上线下渠道协同

C.将线上线下业务拆分为独立公司

D.仅保留高端线下门店

4.某家电企业通过技术创新提高产品能效，从而在市场竞争中占据优势。根据波特的五力模型，该行为主要影响（）。

A.供应商议价能力

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.购买者议价能力

5.某跨国公司在印度市场遭遇本土企业价格战，被迫降价竞争。根据国际市场进入模式，该公司最应反思的是（）。

A.产品定价策略

B.市场进入时机

C.本土化运营能力

D.跨国团队管理

6.某餐饮企业通过数据分析发现，部分门店客流量与天气变化高度相关。根据运营层战略，最适