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蓝海林-企业战略管理-期末复习提纲

一、战略管理导论

（一）战略的内涵与特征

*深入理解战略的定义，辨析不同学派对战略的核心观点。

*把握战略的基本特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性、动态性。

*明确战略在企业管理中的核心地位与作用。

（二）战略管理的概念与过程

*掌握战略管理的定义及其基本要素。

*熟悉战略管理的基本过程：战略分析、战略选择、战略实施与战略控制。

*理解战略管理的重要性，及其对企业绩效的影响。

（三）战略管理的层次

*清晰区分公司层战略、业务层战略和职能层战略的内涵与侧重点。

*理解不同层次战略之间的相互关系与协同作用。

（四）战略管理者的角色与责任

*明确董事会、高层管理者、中层管理者在战略管理中的角色与职责。

*认识战略管理者应具备的素质与能力。

二、外部环境分析

（一）宏观环境分析（PESTEL模型）

*掌握政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等因素的具体分析维度。

*学会运用PESTEL模型对企业所处的宏观环境进行系统扫描与评估。

（二）行业环境分析

*行业结构分析（波特五力模型）：深入理解现有竞争者间的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威