改第七、八、九章工程进度、费用、合同监理.pdfVIP

第七章工程进度监理

一、工程进度监理的依据

1、合同文件确定的工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）竣工时

间。

2、指挥部审批后的施工单位按合同要求编制的所有工程进度计划包（括总广划、

年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划）。

3、进度计划的执行情况。

4、工程延期及确定最终竣工时间的文件。

5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）的文件

二、工程进度监理的程序内容及资源配置要求

（一）、工程总进度监理的程序

（二）、工程进度监理的内容

1、总体进度计划的内容

1）、项目合同工期

2）、完成各单位工程及各施工阶段应（注明各关键工程名称）所需的工期，最早

开始最迟结束时间。

3）、各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动估算。

4）、各单位工程及各施工阶段所需配备的人力机械数量。

5）、各单位工程或分部工程的施工方案施工方法等。

2、年度进度计划的内容

1）、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指

标。

2）、施工队伍