会议动作项没人认领：动作归因表与闭环节奏手册.docxVIP

研习手册系列

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目录

第一章为什么纪要发了动作仍没人做

1.1虚构开场：小唐的「大家跟一下」

1.2没人认领的六种症状

1.3适用与边界

1.4本手册交付物

第二章动作归因表：最小字段设计

2.1最小字段

2.2验收怎么写才不像空话

2.3负责人唯一原则

2.4与项目管理工具的关系

第三章会中认领：五分钟强制闭环

3.1会末五分钟脚本

3.2拒绝空认领

3.3差例→好例

第四章闭环节奏与升级

4.1三段节奏

4.2延期规则

4.3升级话术骨架（对事不对人）

4.4抽查而不盯梢

第五章多会议场景与反模式

5.1场景对照

5.2反模式

第六章自检、四周实验与收口

6.1发出前自检

6.2四周实验

6.3行动建议

6.4免责与边界

6.5收口

第一章为什么纪要发了动作仍没人做

会议纪要发出去，动作项却没人认领，常见不是态度问题，而是字段缺失：谁负责、做到什么算完、逾期找谁。群体责任等于无人责任。本手册给出动作归因表与闭环节奏，帮助把「跟一下」改成可抽查的闭环。不替代公司正式项目管理工具，也不鼓励用纪要当绩效考核唯一依据。

1.1虚构开场