做好向上影响，带出能打胜仗的队伍.pptxVIP

封面做好向上影响，带出能打胜仗的队伍向上赢得信任，向下带出战斗力汇报人中层管理者

内容导览01向上认知重新理解向上影响的价值02影响方法掌握影响上级的关键路径03带队打胜仗把影响力转化为团队战斗力

CHAPTER向上认知向上管理不是讨好，是共赢先看清位置，再谈影响01

破除向上管理的三大误解许多管理者把向上影响等同于拍马屁、搞关系，导致要么回避、要么走偏。打破误解是行动的前提。打破误解，是用专业与价值赢得信任的前提。误解一向上管理就是讨好上级↓纠偏真相向上管理是价值交换，用专业产出赢得信任误解二做好业绩自然会被看见↓纠偏真相上级信息有限，主动同步才能被看见误解三提意见就是唱反调↓纠偏真相带着方案提问题，是建设性影响而非对抗

向上影响的三个受益人向上影响不是零和游戏，而是一场共赢打破误解是行动的前提对上级减少信息盲区，决策更有依据让上级掌握一手情况决策依据对团队争取资源与空间，提升工作顺畅度为团队创造更优的协作条件资源空间对自己获得更多授权与信任，扩大影响力边界在更大舞台上创造价值授权信任

中层管理者的双重角色中层管理者的核心困境在于：既要对上负责，又要对下负责影响力不来自职位高低，而来自你能否在两个方向上持续创造价值对对上翻译者你是上级意图的翻译者，把战略转化为可执行任务对对下代言人你是团队需求的代言人，把一线真实反馈传递上去

CHAPTER影响方法影响上级靠价值，不靠关系方