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建筑施工现场春节后复工方案

一、组织保障体系建立

成立项目复工领导小组，由项目经理担任组长，全面统筹复工各项工作，对复工准备、人员进场、施工组织、安全管控、质量保障等所有工作负总责；项目生产副经理、安全总监、技术负责人担任副组长，分别负责生产调度、安全隐患排查治理、技术方案交底等专项工作；成员涵盖各部门负责人、专业分包单位负责人、施工班组长，明确各岗位人员复工职责，建立“项目经理-部门负责人-分包负责人-施工班组长”四级联动责任体系，确保复工各项工作层层落实、责任到人。复工领导小组每日组织召开复工调度早会，各条线汇报当日工作推进情况、存在问题，领导小组现场协调解决，形成工作闭环，对未按要求完成复工准备工作的责任主体，下达整改通知书，限期整改到位，整改不合格严禁启动施工作业。

提前梳理项目所有参建单位，要求各专业分包单位成立自身复工工作组，明确分包项目负责人为第一责任人，对照项目部复工要求逐项落实准备工作，于复工前3个工作日向项目部提交分包单位复工申请，附本单位人员进场台账、安全教育记录、设备检查记录、材料进场计划等资料，经项目部复工领导小组验收合格后方可进场施工。项目部安排专职联络员对接各分包单位，每日收集复工准备工作数据，动态更新复工准备台账，对进度滞后的分包单位进行约谈督促，确保项目整体复工进度符合计划要求。

二、人员进场管控安排

针对春节后务工人员流动大、人员来源分散的特点，