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项目部管理人员考核办法

一、总则

为客观、公正、科学地评价项目部管理人员的工作绩效与能力，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，提升项目管理水平与整体效能，确保项目目标的顺利实现，特制定本办法。本办法旨在建立健全有效的激励与约束机制，为管理人员的任用、培养、薪酬调整及奖惩提供依据，促进项目部团队建设与可持续发展。

二、考核对象与组织

（一）考核对象

本办法适用于公司所属各项目部的管理人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师（如土建、机电、安全、质量、造价等）、施工员、资料员、材料员及其他相关管理岗位人员。具体考核人员范围由公司人力资源部会同各项目部确定。

（二）考核组织

1.公司层面：成立由公司分管领导牵头，人力资源部、工程管理部、质量安全部、成本合约部等相关职能部门负责人组成的考核领导小组，负责统筹、指导、监督各项目部管理人员的考核工作，审定考核结果，处理重大申诉等。

2.项目部层面：由项目经理牵头，成立项目考核工作小组，成员可包括项目核心管理人员。负责本项目部管理人员考核的具体实施，包括信息收集、初步评价、组织面谈等。

三、考核内容与指标体系

考核内容应以岗位职责为基础，结合项目阶段性目标和公司整体战略要求，从工作业绩、能力素质、工作态度三个维度进行全面考量。

（一）工作业绩（权重一般不低于50%）

这是考核的核心内容，主要评价管理人员在考核期内完