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2026年单位弱项补强提升工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实上级关于强弱项、补短板、提效能的工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以年初上级考核、内部自查、服务对象反映梳理出的12项核心弱项为抓手，全面推进弱项补强提升专项行动，全年共完成既定补强任务11项，完成率达91.7%，带动单位整体工作绩效较上年提升12.3个百分点，服务对象满意度提升8.9个百分点。专项行动开展以来，我们始终锚定“解决突出问题、健全工作机制、提升整体效能”的核心方向，建立了“清单化管理、项目化推进、闭环化销号”的工作机制，打破跨部门协同壁垒，解决了一批长期想解决而没有解决的历史遗留问题，形成了可复制推广的弱项整改工作经验，被上级列为专项工作示范点。

一、主要工作及成效

（一）聚焦制度流程堵点补强，理顺内部运行机制。年初自查梳理出权责边界模糊、审批流程冗余、内控机制缺失等4项制度类弱项，全年共完成修订原有制度17项，新建制度8项，清理废止过时制度12项。针对原有项目审批环节多、耗时长问题，我们重新梳理了11类核心业务的审批流程，取消重复审核环节3项，推行跨部门并联审批，将一般性项目审批时限从原来的平均21个工作日压缩至8个工作日，压缩比例达61.9%，全年审批项目169个，没有出现超时审批问题，服务对象投诉量较上年下降75%。针对上年审计部门指出的大额资金使用监管漏洞问题，新建《大额资金使用联审联