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定额管理实施办法

一、工程任务落实到项目部后，根据合同要求及现场具体况，由项目负

责人和技术负责人编制工程形象进度计划：项目预算员或定额员及时

编制完整的定额用工预算书。

二、根据月进度计划，预算员须在本月2号前将本月的计划用工量交项目

负责人审核，月底根据实际完成工程量核对工时。

三、在实际施工过程中，以班组为单位由分队长先开施工任务单，后安排

施工，每道工序完成后，由质量员、分队长项目负责人在任务单上签

字后方可作为工时结算的依据。

四、项目负责人是定额管理的第一责任人，每月须在管理人员会议上专项

汇报执行况。

五、职工考勤单与施工任务单必须一同交预算员或定额员审核经核对签字

后，考勤单方可生效。

六、本定额在执行过程中，如施工条件、水平运输等客观原因造成的影响,

经项H部讨论决定后可作调整。

七、如遇定额缺项，由项目部及时补充。

一、土石方工程

1、本定额中地槽、地坑挖土，考虑了干、湿土，综合