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某水泥厂成本控制

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》及水泥行业成本核算标准，结合企业生产、采购、仓储等环节存在物料损耗大、能耗高、采购成本不稳定等问题，旨在规范成本核算流程，明确各部门、岗位成本控制责任，降低运营成本，提升企业盈利能力。

1、加强成本过程管理，减少浪费与损耗；

2、优化采购策略，降低原材料价格；

3、提升设备利用率，降低能耗支出。

(二)适用范围：覆盖企业生产部、采购部、仓储部、财务部、技术部等相关部门及操作工、班组长、采购员、会计等岗位，正式员工、外包维修人员参照执行，临时性采购及紧急维修除外，需总经理审批。

1、生产部负责原材料、人工、能耗成本控制；

2、采