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建筑业监理部监理工程师工程进度监理手册（执行版）

第1章总则

1.1编制目的

1.2编制依据

本手册严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等行业标准，同时整合住建部《关于进一步加强工程进度管理的指导意见》等政策文件要求。依据合同文件中关于工期的专用条款，结合工程项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，形成监理依据的完整体系。特别值得注意的是，针对装配式建筑等新型业态，需额外参考《装配式建筑工程质量验收标准》（JGJ1）中关于构件进场与安装的时限要求。

1.3适用范围

1.4监理工作目标

监理方需确保工程实际进度与计划进度偏差控制在±5%以内，重大节点偏差不超过±10%。通过动态进度监控，实现日跟踪、周小结、月评估的常态化管理机制。在风险管控层面，必须建立三级预警体系：当进度偏差达到±3%时启动黄色预警，±5%触发橙色预警，而±10%则需立即激活红色预警。经验数据显示，采用BIM技术进行进度模拟的项目，其偏差控制精度可提升40%，达到±2%的业界领先水平。

1.5监理工作职责

1.5.1总监理工程师职责

作为进度监理的总负责人，总监理工程师需对工程总进度计划进行审批，并定期（每月1日前）向建设单位提交进度分析报告。重大设计变更需组织专题会议，其决策流程必须经建设单位书面确认，变更后的