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专卖店整店输出项目执行规范

为确保专卖店整店输出项目的高效执行与统一管理，特制定本规范。本规范旨在明确项目从启动到交付全过程中各环节的操作标准、职责分工与质量要求，为项目团队提供清晰、可落地的行动指南，保障终端门店形象、服务与运营的高度标准化。

第一章项目启动与前期规划

项目成功的关键在于充分且细致的前期准备。此阶段的核心目标是明确项目目标、厘清各方职责、完成精准规划，为后续执行奠定坚实基础。

项目团队组建与职责界定

项目启动后，须在三个工作日内成立专项项目组，成员构成及核心职责如下：

1.项目经理：为项目总负责人，负责整体统筹、资源协调、进度控制、成本管理及重大决策。拥有对项目各环节的最终审批权。

2.设计负责人：负责门店空间规划、形象设计、道具设计、灯光方案及所有视觉元素的标准化输出。确保设计成果符合品牌定位且具备可实施性。

3.工程负责人：负责审核施工图纸、管控施工质量与安全、管理施工方、监督材料使用及验收隐蔽工程。是现场施工质量的第一责任人。

4.供应链负责人：负责所有道具、家具、灯具、物料等非建材类物品的采购、生产跟进、质量检验、仓储及物流配送协调。

5.品牌运营代表：负责从终端运营及消费者体验角度提出需求，审核动线布局、服务设施、商品陈列规划的合理性，并参与最终验收。

项目信息交底与需求确认

项目经理需组织召开项目启动会，完成以下关键信息的同步与确认：

品牌标准交底：