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从追求数量到追求质量，从追求质量到追求势能：我的工作哲学与年终总结

一、数量堆出底气：新手期的笨办法最有效

刚进入行业的前两年，我对“做好工作”的全部认知，都停留在“把手里的事做完”。同期入职的同事里有人天生擅长找捷径，一个项目能找出三个简化流程的办法，我却只会对着任务清单逐个打勾。那时候部门每个月要求产出12篇行业分析稿，大部分人卡着截止日期交12篇及格线作品，我会提前三天写完12篇，再抽时间多写3篇不同角度的初稿备用。

那段时间我的工位抽屉里永远放着三个笔记本：一个记每天的待办事项，完成一项划掉一项，到了周末数划掉的条数，条数少了就下周给自己加量；一个记每次方案被驳回的修改意见，哪怕只是“标题不够吸引人”这种小问题，也要完整写下来，后面附上三个修改后的备选标题；还有一个记行业里的经典案例，别人的活动方案、数据模型、用户增长路径，看到了就抄下来，抄的时候顺便想如果是我来做会调整哪个环节。

现在回头看，那时候写的很多稿子根本没有传播价值，做的很多方案最后都躺在部门共享盘里没被启用，甚至花了一周整理的行业数据，因为后来政策变动全部作废。但正是这些“没用”的积累，让我在入职第10个月的时候，碰到了一个临时突发的项目：客户要在24小时内出一份行业调研报告，里面需要涵盖近3年的12个细分领域数据，其他同事都手头有活抽不出时间，我翻出自己那三个笔记本，只用了18个小时就交出了完整报告，数据误