深度解析年度运营策略规划.pptVIP

详解制定年经营(jīngyíng)计划;详解年度(niándù)经营计划是企业战略与战术的结合点

本课程整合了宝洁、百事等多个世界著名企业的操作模

式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，环绕核心问

题与机会制定市场计划的思想和执行方法。

本方法经数次实践检验，是理论与实践相结合的主要管

理环节之一。;内容概要;第一章

意义(yìyì)与概念;详解(xiánɡjiě)年度经营计划的意义;年度经营计划(jìhuà)的目标;计划(jìhuà)的分类;事件结构(jiégòu)模型;年度;经营;企业;年度(niándù)经营计划的三大内容;第二章

计划(jìhuà)的结构

制定标准与流程;职业经理人的计划(jìhuà)能力;计划(jìhuà)的结构;制定计划(jìhuà)的标准;年度经营计划(jìhuà)管理流程;计划(jìhuà)前资料准备;年度经营计划制定(zhìdìng)流程;制定(zhìdìng)计划的组织流程;年度计划分步详解(xiánɡjiě);第三章

年度经营(jīngyíng)计划分步详解;环节一

项目(xiàngmù)开启会;年度经营计划的制定(zhìdìng)按照项目管理思想操作;环节(bùzhòu)二

市场调研;客户/消费者状态(zhuàngtài)分析;市场(shìchǎng)总需求分析;营销的直接目标是促进消费者与