大集中ERP模式下投资管理和项目前期管理.pptxVIP

;汇报提纲;一、传统ERP的不足;;（二）生产经营数据无法实时跟踪;二、大集中ERP的主要变革;（二）规范项目前期流程，提升项目前期质量;（三）收紧项目管理权限，严肃投资计划下达;（四）强化投资总量控制，系统管控业务流程;（五）深化执行过程控制，全面严控投资规模;（六）建立甲乙方协同机制，提升项目结算效率;;大集中ERP系统的强制合规性将对现行生产经营管理模式带来深刻影响，对公司投资计划管理工作带来全新挑战，主要表现在以下五个方面。

1.油田公司无法在系统中手动创建项目，以往油田公司为解决各单位现场问题所安排的项目，例如惠民工程等，只能放到各厂已下达项目中实施，建设单位要统筹“一盘棋”思想，算好精细账，力争用有限的投资解决更多的问题。

惠民工程方案设计示意图;2.项目之间不能调整串换，部署不能跨区块优化。大集中ERP增加项目概算和投资计划限额等强管控手段，杜绝项目超概算、超计划运行，建设单位要切实转变管理理念，严格按照投资计划实施项目，坚持“有多大锅就下多少米”，否则将会存在超投资风险。;3.投资结算规模控制难度加大，结算投资不受控风险增加。甲乙方协同要求工作量按月确认并结算，乙方中油技服企业在发起进度确认流程后，若甲方长时间未进行确认，系统会强制通过审核。由于合同签订基于开发方案，实际结算基于投资计划，而投资计划包括跨年结转、续建投资和新建投资，若建设单位未合理匹配续建和新