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2025年建筑业基建部工长施工进度管理手册

第1章施工进度管理总则

1.1编制目的

基建工程进度管理是项目成败的关键，直接影响成本控制、质量保障及工期目标。本手册旨在通过系统化、标准化的进度管理流程，确保施工任务按时完成，减少资源浪费与风险干扰。当工期压力与施工复杂性并存时，明确的管理框架能帮助工长有效协调人力、材料与机械，避免因进度滞后引发的连锁反应。

1.2编制依据

1.3适用范围

本手册适用于2025年度建筑业基建部所有在建项目，包括但不限于轨道交通、桥梁、隧道、给排水及配套市政工程。工长作为进度管理的一线执行者，需严格遵循手册要求，确保计划分解至班组、任务落实到人。对于工期超过6个月的重大工程，需按月度滚动更新进度计划，偏差控制在5%以内。

1.4管理职责

基建部工长对进度计划的全生命周期负责。需主导编制周计划、日计划，并利用甘特图或网络图进行可视化呈现。施工中需实时跟踪关键路径（如主体结构、管线铺设）的完成情况，偏差超2天必须启动纠偏措施。技术部门需配合提供工序衔接支持，材料部门需保障供应时效，避免因外部依赖导致进度滞后。

1.5基本原则

进度管理需遵循以下原则，形成分层递进的管控体系：

-目标导向原则：以合同工期为顶层目标，分解为分部分项工程里程碑节点（如桩基工程完成时限需比总工期提前15%）。

-动态控制原则